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HOME 4月12日新闻，Steve Jobs Archive昨天（4月11日）在YouTube官方频道上发布了一个新视频，讨论了史蒂夫·乔布斯在皮克斯动画工作室的独特管理风格的深刻影响。在介绍博客文章之前，房子简要审查了Jobs和Pixar Animation Studio之间的关系。在1985年从苹果公司撤职后，他从Lucasfilm购买了Pixar Animation Studios。乔布斯（Jobs）在1988年从他自己的口袋里支付了30万美元，以支持皮克斯·蒂托（Pixar Tintoy），后者获得了奥斯卡金像奖的最佳动画奖，并引起了迪士尼的注意。资料来源：首先，Popkult作业将通过Pixar Animation软件推广下一台计算机，而不是专注于动画电影。 1995年，玩具故事的成功改变了情况。这部电影已收到Posstudy评论，迪士尼将其指定为标签 - 局面，乔布斯决定保留皮克斯。工作在皮克斯（Pixar）中的主要作用是战略谈判，非日至日管理。他与Dis的谈判Ney已经确认了皮克斯的自由，并避免了被完全获取。 2006年，迪士尼以74亿美元的价格获得了皮克斯，乔布斯成为迪斯尼最大的股东。皮克斯（Pixar）的工作的贡献不仅在于他的财务支持，而且还在于他对才能的热情战略观点和信心。尽管他最初的动机更加商业化，但他最终导致了技术和创造力的完美融合，为世界各地的观众带来了无数的经典动画。 Pixar Animation Studios的联合创始人Ed Catmull的管理风格一直在工作管理风格中团聚。作为Pixar的主要股东，乔布斯表现出了决定性和独特的个性。他解雇了两名董事会成员，因为他们没有提供不同意他的建议。乔布斯认为，如果董事会成员无法提供不同的观点，他们将无法为公司创造价值。 Carternoore记得皮克斯的董事会最初是一种动态和OP截然不同的团队，但工作显然需要更激烈的想法碰撞。 Braintrust的Brain Trainust的“ Brain Trainust”操作是解决电影发展问题的主要团队，讨论通常是激烈的。 Carternoore强调，这些辩论不是个人或错误，而是关注电影的内容是否有效。为了在讨论中保持客观性，要求工作不要参加“脑图”会议。因为他的演讲倾向于立即领导讨论并填补其他声音。工作理解这一点，并表示将不会参加会议，但是董事会放映或迪士尼指导委员会的视频将被观察并发表评论。他经常告诉董事：“我不是导演，你可以忽略我的建议。”但是正如卡特莫尔记得的那样，他想起了求职反馈总是达到了关键点，而且很难忽略。敢于承认乔布斯领导的错误也可以在他的勇气中看到米斯塔凯斯。董事约翰·楚（John Chu）回忆说，在iMac发射会议上接受了公共工作，认为缺席CD-R驾驶员是一个错误，并宣布将很快纠正。 Nanicarteroore认为，乔布斯永远认为迫使错误有任何价值，因此他可以平静地承认它并迅速解决，这种态度使它在领导方面更具说服力。 Cartmoor指出，真正的领导不是要塑造总是“正确”的声望，而是要勇敢地改变和推动发展。